متن پادکست ۳ اشتباه رایج در مدیریت
تا اسم مدیر و مدیریت میاد به ذهنمون همیشه تصویر یه شخصی میاد که تصمیمهای خیلی بزرگی میگیره ، اما واقعیت این نیست ، خیلی وقتها مدیر بودن یعنی اشتباهت را تکرار نکنی .
یعنی حواسمون به چند اشتباه ساده و رایج باشه که آنها را هر روز تکرار نکنیم.
سه اشتباه رایج در مدیریت سازمانی معمولاً اینهاست: اول، وقتیه که مدیر همهچیز را خودش کنترل میکنه، دوم، برای کارها زمان مشخص نمیذاره. سوم، با همه اعضای تیم یک مدل ارتباط برقرار میکند.
اشتباه اول در مدیریت:
اشتباه اول خیلی خطرناکتر از بقیه به شمار میآید. یعنی مدیر فکر میکند چون همه چیز از زیره دست خودش رد میشود ، پس قدرتمنده ؛ اما در واقع فقط مدیر تبدیل شده به گلوگاه سازمان. یعنی کارها بدون او جلو نمیره. اما این قدرت نیست.
تحقیقات دانشگاه Harvard درباره میکرو مدیریت هم نشان میدهد دخالت بیش از حد مدیر، خلاقیت و اعتماد را کم میکند و حتی یکی از دلایل مهم استعفای کارکنان میباشد. راهحل ساده است : مدیر باید مسیر و هدف رو بفهمه ، نه اینکه وارد همه ریزهکاریها بشه.
اشتباه دوم در مدیریت:
اشتباه دوم، نداشتن تقویم کاری جدیه. خیلی از مدیرها روزشان را با بحران شروع میکنند و با بحران تمام میکنند. اینجا اصل Time Blocking یا زمانبندی بلوکی کمک میکند ؛ یعنی کارهای مهم را از قبل داخل تقویم قفل کنیم. دانشگاه هاروارد میگه تایم باکسینگ یعنی انتقال کارها از لیست ذهنی به تقویم واقعی ، که خودش روشیه برای تمرکز بهتر و آشفتگی کمتر.
اشتباه سوم در مدیریت:
اشتباه سوم هم ، ارتباط یکسان با همه آدمهاست. داخل الگوی LMX یا رابطه رهبر و عضو، گفته میشود کیفیت رابطه مدیر با هر عضو تیم روی اعتماد، انگیزه و عملکرد اثر داره. یعنی مدیریت فقط دستور دادن نیست؛ نوعی رابطه ساختنه .
گالوپ یک مؤسسه معتبر جهانی تو زمینه نظرسنجی، تحلیل رفتار کارکنان و مشاوره مدیریتیه که سالهاست درباره «درگیری شغلی کارکنان» تحقیق میکنه ؛ یعنی اینکه کارمند چقدر با کارش، تیمش و سازمانش ارتباط واقعی داره.
طبق تحقیقات گالوپ، تیمهایی که کارکنان درگیر و متعهدتری دارند:
- ۲۳ درصد سودآوری بیشتر
- ۱۸ درصد بهرهوری فروش بیشتر
- و ۱۴ درصد بهرهوری عملیاتی بیشتر دارند.
پس وقتی مدیر فقط دستور نده و با تیمش ارتباط واقعی بسازه ، آدمها بیشتر درگیر کار میشوند و خروجی سازمان بهتر میشود.
درنتیجه توصیه ساده اینه: کمتر دخالت کنید، واضحتر هدف را مشخص کنید، تقویم کاری داشته باشید، و اجازه دهید تیمتون نفس بکشه .
ممنون که تا انتهای این پادکست همراه من بودید؛ امیدوارم این مطلب برایتان مفید بوده باشد.
برای شنیدن پادکستهای بیشتر حتما به هرمس پادکست سر بزنید.