اصول مدیریت و سرپرستی

آموزش اصول مدیریت و سرپرستی

استفاده از اصول مدیریت و سرپستی در بهره گیری از منابع فیزیکی، مالی، انسانی و اطلاعاتی به طور موثریست برای دستیابی به اهداف سازمانی می باشد. مگ گینسون، موسلی و پیتی  مدیریت و سرپستی را به عنوان ” کار با منابع انسانی، مالی و فیزیکی را برای دستیابی به اهداف سازمانی ” تعریف می کنند. اولین شخص در سازمان ، مدیر است. مدیران معمولا داشتن نظارت زیاد را، نوعی وظیفه برای خود به حساب می آورند. سرپرست، گروه بزرگتری را می تواند سرپرستی کند. بنابراین وظیفه سرپرست بیشتر شده و محیط های بیشتری را باید نظارت کند. عضو مهم هر سازمان، مدیریت آن موسسه می باشد. هارولد کنتز ، مدیریت را مهمترین زمینه کاری انسان می داند و معتقد است که وظیفه  اصلی مدیران در تمام سطوح و در همه واحدهای مختلف بازرگانی، صنعتی و اداری این است که محیطی را طراحی و ایجاد کنند، تا در آن اعضای سازمان بتوانند به صورت گروهی به کار خود برسند و به اهداف معیین شده دست یابند.

چهارده اصل مدیریت هنری فایول(henry Fayol) که در تمام دنیا شناخته و پذیرفته گردیده به شرح زیر می باشد :

1.  تقسیم کار: به تقسیم کردن کارهای سازمان میان افراد و ایجاد کردن سهم، تقسیم کار می گویند. تقسیم کار منجر به تخصصی شدن کارها می شود، کارایی را بالا می برد و منجر به افزایش بهره وری و سودآوری موسسه نیز می گردد.
2. انضباط : انضباط نشانه نمایان یک سازمان به پرسنل و نیز احترام پرسنل به هنجارهای و مقررات سازمان است. انضباط ممکن توسط خود افراد به صورت خودجوش رعایت شود یا به آن ها واگذار گردد.
3. وحدت فرمان : طبق این اصل یک پرسنل تنها باید از مدیر خود دستور بگیرد.
4. ثبات جایگاه کارمندان : یک کارمند برای فراگرفتن شغل خود، و ثبیت جایگاه شغلی اش به زمان نیاز دارد. اعضا باید امنیت شغلی داشته باشند چرا که نداشتن امنیت کاری و شغلی به خطات جبران ناپذیری ختم خواهد شد. شرکت های موفق معمولا کارمندان ثابتی دارند.
5. روحیه تیمی : مدیران باید همکاری تیمی را بین کارمندان ایجاد کنند و بین آن ها جدایی نیندازند. انسجام، وحدت و یکپارچگی باید در بین کارمندان وجود داشته باشد. اتحاد، منشا قدرت یک سازمان و ویژگی مشترک تمام سازمان های موفق است.

اصول مدیریت : پیدایش سازمان های اجتماعی و رشد روز افزون آن ها یکی از شایستگی های مشهود تمدن بشری است. با توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگی ها و نیازهای خاص هر جامعه روز به روز بر تکامل و توسعه سازمان ها افزوده می شود.

  وظایف مدیریت چیست ؟ 

• برنامه ریزی: ستون و پایه مدیریت است. شامل ارزیابی مداوم آنچه که سازمان هست و آنچه که در آینده می خواهد باشد و ارائه و اجرای برنامه ای مدرن برای تحقق اهداف سازمانی می باشد.
• برنامه ریزی استراتژیک : وظیفه ایست که در شرایط بحرانی لازم است که استراتژی هایی به طور ناگهانی پیاده سازی شوند، و برنامه های خود را در جهت دستیابی به اهداف خود تغییر دهند این آماده سازی و تنظیم شرایط برنامه ریزی استراتژیک می نامند.
•  سازماندهی : وظیفه مدیریت سازماندهی است، مدیران باید منابع خود را برای  اجرای برنامه‌ هایی که  تعیین نموده اند، سازماندهی نمایند.
• هدایت یا رهبری : به مدیران کمک می کند، فعالیت های کارکنان خود را نظارت نمایند و آنها را به سمت مسیری صحیح در جهت تحقیق اهداف فردی و سازمانی هدایت نمایند.
• کنترل : معیین کردن استانداردهای عملکرد که با اهداف سازمانی هماهنگ هستند ، همچنین ارزیابی و گزارش دهی پیرامون عملکردهای مشاغل را بر می گیرد.
• استخدام : بدون منابع انسانی هیچ سازمانی نمی تواند کارکند و سود آور باشد، حتی مدل های کارای کسب و کار همچون بازاریابی آنلاین نیازمند افرادی متخصص برای جمع آوری کارکنانی آگاه می باشد.

تعریف سازمان : سازمان سیستم های اجتماعی بزرگ و پایداری است که فعالیت های اعضای آن ها برای رسیدن به هدف های خاص، مشخص و هماهنگ شده است. سازمان یک رشته روابط منظم و عقلانی است که بین افرادی که مسئولیت های پیچیده و متعددی انجام می دهند و به منظور تامین هدف های مشترک خاصی برقرار می گردند.

مدرک اصول مدیریت و سرپرستی

جهت دریافت مدرک اصول مدیریت و سرپرستی میتوان قبل از ثبت نام مدارک مورد نیاز را انتخاب کنید و پس از شرکت در دوره آموزش اصول مدیریت سرپرستی مدرک معتبر دریابت کنید