لیست آموزش مدیریت پروژه شامل دورههای مهارتمحور
شما در حال مشاهده لیست کاملی از انواع دوره های آموزشی در زمینه نرم افزارها و روش های مدیریت پروژه هستید. مسیر یادگیری و شرکت در دوره های مدیریت پروژه به چند روش است. روش اول را میتوان به یادگیری در دانشگاه توصیف نمود.
مباحث دانشگاهی مدیریت پروژه شامل آشنایی با مفاهیم پایه است و مواردی مانند تعریف پروژه، فرآیندهای اصلی، مثلث مدیریت پروژه (زمان، هزینه، محدوده) و ابزارهای کلیدی شامل این دروس و سرفصل ها است.
همچنین میتوان در دورههای یادگیری نرم افزار ها و مباحث مدیریت پروژه بدون رفتن به دانشگاه نیز شرکت نمود. به عنوان نمونه میتوان در دورههای تخصصی PMBOK، Agile، Scrum و گواهینامههای حرفهای PMP یا CAPM شرکت کرد.
اینگونه می توانیم مهارتهای کاربردی برای مدیریت پروژههای واقعی را یاد بگیریم. شما در این صفحه دوره هایی با موضوعات زیر را مشاهده می کنید:
- دوره ها و آموزشهای کامل درباره مباحث مقدماتی و پیشرفته مدیریت پروژه شامل چرخه حیات و منشور پروژه، ساختار شکست کار WBS تکنیک های زمان و هزینه؛ به خصوص آموزش در زمینه تحلیل مسیر بحرانی یا همان CPM
- آموزش انواع سبک ها، روش ها و ابزارهای مختلف از TERLO تا MS PROJECT و PRIMAVERA
چیستی مدیریت پروژه؟!
مدیریت پروژه یک مهارت تخصصی دانشمحور و فرآیندگرا است. تولد مدیریت پروژه در اواخر قرن بیستم بوده و سالهای 1950 تا 1990 را می توان دوره تاریخی مهم در مدیریت پروژه نامید.
اولینبار مفهوم مدیریت پروژه در سال ۱۹۵۸ و به علت توسعه روشهای برنامهریزی و کنترل پیچیده مانند PERT و در راستای پروژههای دفاعی در بین مباحث مدیریتی جای گرفت.
سپس این موضوع خیلی زود در تمام مباحث مدیریت به ویژه در مدیریت کسب و کار افزوده شد؛ تا جایی که مدیریت پروژه امروزه به یکی از داغ ترین مباحث آموزشی در اکثر کشورها تبدیل شده است.
چگونگی مدیریت پروژه در عصر مدرن
مدیریت پروژه ابتدا رویکرد نظامی و سپس رویکرد صنعتی داشته است. ولی امروزه با همهگیر شدن فناوری اطلاعات و تغییرات سریع به ویژه در محیط کسبوکار؛ شاهد آن هستیم که الزام به یادگیری مدیریت پروژه به تمام موضوعات گسترش یافته است. به طوریکه حتی در دهه های اخیر نیز تعدادی مهارت جدید به مباحث آموزشی در این زمینه اضافه گردیده است.
در موضوعات مدرن و سرفصلهای جدید آموزش مدیریت پروژه ، برخی از مباحث مهم و جدید مانند مدیریت چابک را یاد میگیریم.
مباحث یادگیری مدیریت چابک را می توان پاسخی به نیاز موجود برای انعطافپذیری، بازخورد سریع، و ارائه ارزش افزوده مستمر در پروژهها دانست.
یادگیری روشهای مدیریت پروژه به شما کمک میکند تا روند برنامهریزی، اجرا و مدیریت پروژههای مختلف را با ابعاد مشارکتی، تکرار شونده و مشتریمحور یاد بگیرید.
امروزه با همهگیر شدن فناوری اطلاعات و رقابتهای شدید بازار میتوان ادعا نمود که یادگیری روشها و ابزارهای مدیریت پروژه برای تمام مسیر های کسب درآمد واقعا مهم و جدی است.
ما در این بخش در واقع یک لیست کاملی از انواع دورههای مدیریت پروژه را برای شما آماده کردهایم؛ این لیست شامل تمام روشها و ابزارها برای یادگیری مدیریت پروژه در هر کاری میباشد.
یادگیری مفاهیم پایه و اصول مدیریت پروژه
مدیریت پروژه در سطوح اولیه در واقع پیشینهای بسیار قدیمی دارد (حتی پیش از قرن 20) ولی شکلگیری روشهای مدرن PERT/CPM در حدود اواخر دهه ۱۹۵۰ مورد توافق است. وقتی به تاریخچه مدیریت پروژه دقت می کنیم؛ متوجه میشویم که یادگیری و استفاده از در دهههای ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ با پذیرش گسترده در صنایع مختلفی رواج یافته است.
به طور کلی؛ مفاهیم پایه و اصول مرتبط با مدیریت پروژه بیش از نیم قرن است که جزو مبانی اصلی در دانش مدیریت به شمار میرود. همچنین مواردی مثل چرخه عمر پروژه، ساختار شکست کار (WBS)، مدیریت محدوده، زمان، هزینه، ریسک و کیفیت جزو چارچوب و بدنه مدیریت پروژه است که هر فردی میبایست در این راستا این موارد مهم را بیاموزد.
در ادامه شاهد ظهور تحول دیجیتال بودیم و مبانی مهمتری مثل مدیریت ذینفعان، یکپارچگی دادهها، فناوری اطلاعات و تصمیمگیری مبتنی بر داده به این مهم اضافه گردید.
اکنون با به وجود آمدن تعاریف جدید و حتی شغلهای دیجیتال، نیاز است که روشها و متدهای مدیریت پروژه مثل Agile چابک و Scrum را به عنوان یک متخصص مدیریت پروژه بیاموزیم.
بهبود مدیریت پروژه با تحول دیجیتال
تحول دیجیتال یکی از اتفاقات مهم در عصر کنونی است و ریشه آن را می توان در کسب و کارها مشاهده کرد. مهم ترین رویکرد تحول دیجیتال این است که فرایندهای مربوط به کسب و کارها را به موضوعی آسان و دقیق تبدیل کند.
جایگاه ارتباط بین مدیریت پروژه و تحول دیجیتال در واقع یک نقطه عطف و اهرم قدرت برای پیشرفت در صنایع و کسب و کارها در نظر گرفته می شود. بدون شک هیچ جایی بهتر از آن نیست که از پتانسیل تحول دیجیتال در مدیریت کردن پروژه استفاده نمود.
آموزش بهترین نرم افزارهای مدیریت پروژه
دنیای فناوری، طراحی و توسعه نرمافزارهای هوشمند در واقع بستری فراهم نموده که نرمافزارهای مدیریت پروژه به یک زیرساخت تبدیل شود. در این میان بهطور مثال میتوان گفت که نرمافزار Microsoft Project همان ساختارهای سنتی مدیریت پروژه را با ابزارهای مهم دنیای دیجیتال پیوند داده و اکنون نتیجه آن برابر شده با افزایش دقت و سرعت در تمام آن چیزی که قبلاً بهصورت سنتی اداره میشد.
همچنین با به وجود آمدن عرصه دیجیتال و ارتباط آن با کسبوکارها، شاهد به وجود آمدن متدهای جدید دیجیتال در مدیریت پروژه مانند Kanban و Lean Project Management هستیم. سپس دیدیم که نرمافزارهای مدیریتی مثل Jira و Trello بر پایه این اتفاق خلق شده است.
🎯 دورههای مدیریت پروژه با PRIMAVERA
دورههای مدیریتی پروژه با Primavera در واقع مناسب افرادی است که با پروژههای بزرگ و چندلایه و که زمان تحویل و پایان کار نیز در آن لحاظ شده و حتی جریمه های تاخیر در نظر گرفته شده است کاربرد بیشتری دارد.
یادگیری Primavera یک مهاجرت بی نظیر برای افرادی است که دیگر نمی توانند پروژه های خود را از طریق برنامه اکسل مدیریت کنند.
کاربرد پریماورا چیست؟
· برنامهریزی دقیق زمانبندی پروژههای پیچیده
· تحلیل مسیر بحرانی (CPM) در مقیاس واقعی
· کنترل پیشرفت، منابع و هزینهها در پروژههای بلندمدت
· گزارشدهی حرفهای برای تصمیمگیری مدیریتی
شرکت در انواع دوره های آموزشی در زمینه Primavera یعنی یادگیری یکی از قدرتمندترین نرمافزارهای مدیریت پروژه در دنیا. این یکی از بهترین برنامههای مدیریت است که در پروژههای عمرانی، نفت و گاز، پتروشیمی، نیروگاهی و زیرساختی استفاده میشود.
آموزش های پریماورا مناسب چه کسانی است؟
· مدیران پروژه و کنترل پروژه در پروژههای بزرگ و صنعتی
· مهندسان برنامهریزی و زمانبندی
· افرادی که قصد فعالیت حرفهای در پروژههای EPC یا سازمانهای بزرگ دارند
چطور باید Primavera را یاد بگیریم؟
یادگیری Primavera باید مرحلهبهمرحله و پروژهمحور باشد. پس از انتخاب دوره و استاد مدنظرمان؛ ابتدا مفاهیم پایه مدیریت پروژه و زمانبندی را یاد میگیریم.
سپس وارد محیط نرمافزار شده و با مثالهای واقعی، ساختار شکست کار (WBS)، شبکه فعالیتها و مسیر بحرانی را پیادهسازی میکنیم. این نرمافزار زمانی معنا پیدا میکند که با سناریوهای واقعی پروژه تمرین شود.
خرید دوره مدیریت پروژه چابک
اگرچه امروزه گوشیهای هوشمند تمام ابزارهای تحول دیجیتال را در خود جای داده؛ اما ریشه بهوجود آمدن مدیریت چابک به سالها قبل بازمیگردد.
این روش در زمانی که برای تولید نرمافزارها، دیگر مسئله مدیریت پروژه از طریق سبکهای رایج مانند مدیریت پروژه سنتی (Waterfall) پاسخگوی نیاز پروژههای نرمافزاری نبود بسیار توسعه یافت و امروزه یادگیری این روش و ابزارهای آن نیاز هر پروژه است.
بهترین روش برای دیجیتال مارکتینگ
در واقع میتوان گفت که مدیریت پروژه به سبک چابک از دل دنیای فناوریهای نرمافزاری زاده شد و سپس با همهگیر شدن تحول دیجیتال و بهوجود آمدن روشهای فروش دیجیتال و آنلاین به یک اصل مهم و جدی تبدیل شد.
به جرات می توان گفت که بهخاطر نیاز بازار در دیجیتال مارکتینگ و توسعه محصولات دیجیتال، شاهد بهوجود آمدن اکوسیستمی پیشرفته از جنس مدیریت چابک هستیم.
توصیه می کنم لیست کاملی از دور های مرتبط با مدیریت پروژه به سبک چابک را حتما بررسی نموده و اگر در شغل هایی مانند دیجیتال مارکتینگ فعالیت می کنید حتما این مباحث را یاد بگیرید.
🎯 آموزشهای مدیریت پروژه با TRELLO
آموزشهای مدیریت پروژه با Trello برای کسانی طراحی شده که میخواهند پروژههای خود را خیلی ساده و شفاف و به صورت مشارکتی مدیریت کنند. یادگیری ابزار Trello یعنی یادگرفتن یک پلتفرم سبک، بصری و چابک که بر پایه روش Kanban ساخته شده و برای تیمهای کوچک و پروژههای پویا فوقالعاده کاربردی است .
ابزار TRELLO بهترین برای یادگیری مدیریت چابک
اگر در حوزه های مدرن و کسب و کارهای استارتاپی مشارکت دارید همین امروز به فکر یادگیری ترلو یا نسخه فارسی آن یعنی برنامه میزیتو یا سایر ابزارهای مشابه آن باشید. دوره های آموزش ترلو برای افراد زیر مناسب است:
· فریلنسرها و اعضای تیمهای استارتاپی بهتره TRELLO را فورا یاد بگیرند.
· دیجیتال مارکترها و تیمهای محتوا می بایست به دنبال یادگیری ابزارهای مدیریت چابک باشند.
· مدیران پروژههای کوچک تا متوسط می توانند از TRELLO و سایر پلتفرم های مشابه آن استفاده کنند.
· ترلو بهترین برای افرادی که نیازمند ابزار مدیریت سریع کارها بدون پیچیدگی نرمافزارهای سنگین هستند.
کاربرد اصلی ترلو چیست؟
چرا معمولا مدیران تیم های استارتاپی خصوصا در حوزه هایی مانند دیجیتال مارکتینگ به تمامی اعضای تیم و حتی کار آموزان توصیه می کنند که ترلو بیاموزند؟ جواب آن در لیست کاربردهای این ابزار مفید نهفته است؛ حالا ابتدا لیست امکانات ترلو را مشاهده نموده و سپس سعی کنید استاد و دوره مدنظر خود را با دقت بیشتری انتخاب کنید:
· مدیریت وظایف و فعالیتها بهصورت بصری
· هماهنگی تیمی و شفافسازی مسئولیتها
· پیگیری پیشرفت پروژههای چابک و کوتاهمدت
· افزایش بهرهوری فردی و تیمی
چطور باید یاد ترلو بگیریم؟
به طور کلی می توان گفت که یادگیری Trello باید به صورت عملی و مبتنی بر سناریوهای واقعی و کاری باشد. وقتی صحبت از یادگیری ابزارهای مدیریت هوشمندانه پروژه به سبک چابک می شود ابتدا با منطق Kanban آشنا میشویم، پس از آن می بایست مواردی مثل بردها، لیستها و کارتها را برای یک پروژه واقعی بسازیم.
شرکت در دوره هایی مانند آموزش ترلو و میزیتو برای یادگیری و مدیریت پروژه چابک در نظر گرفته می شود و زمانی بیشترین ارزش را دارد که آن را دقیقاً مطابق با جریان کاری خودمان شخصیسازی کنیم.
🎯 لیست دورههای مرتبط با MS PROJECT
دورههای مرتبط با نرم افزار معتبر و معروف Microsoft Project در واقع پلی میان یادگیری حرفه ای مدیریت پروژه کلاسیک و استفاده از این مهارت ها با ابزارهای دیجیتال است. این نرمافزار یکی از رایجترین ابزارهای مدیریت پروژه در سازمانها است و برای پروژههایی با ساختار مشخص، زمانبندی دقیق و منابع محدود بسیار کاربردی است.
شما در مرکز آموزش هرمس می توانید دوره های مدیریت پروژه را از ده ها استاد معتبر کشور مشاهده نموده و با توجه به پروژه محور بودن اکثر مباحث موجود؛ سعی کنید دوره متناسب با نیاز خود را خریداری کنید.
مخاطبان ارشد دوره MS PROJECT
· مدیران پروژه در سازمانهای متوسط باید حتما در یکی از بهترین دوره های MS PROJECT شرکت کنند.
· کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه نیاز دارند که بهترین دوره را ازا اساتید برتر بیاموزند.
· افرادی که تازه وارد دنیای مدیریت پروژه شدهاند توصیه می کنیم اکنون شروع کنند.
· کسانی که میخواهند مفاهیم PMBOK را بهصورت عملی پیادهسازی کنند.
چطور باید MS PROJECT یاد بگیریم؟
شاید از نظر شما تفاوتی نداشته باشد کدام دوره را از چه استادی یاد میگیرید. به هر حال این را در نظر داشته باشید که یادگیری MS Project باید همزمان با یادگیری مفاهیم پایه مدیریت پروژه انجام شود.
دقت داشته باشید که این نرمافزار در واقع یک ابزار پیادهسازی است و جایگزینی برای دانش مدیریت پروژه نخواهد بود.
پس اگر دانشی در زمینه مدیریت کردن پروژه ندارید؛ حتما دوره ای را انتخاب کنید که شامل مباحث کلی پایه خصوصا در حیطه ی چیستی و چگونگی مدیریت پروژه نیز باشد.
بهترین روش یادگیری مدیریت پروژه با ابزار MS PROJECT شامل کار با پروژههای نمونه و تمرین روی ساخت برنامه زمانبندی واقعی است تا مفاهیم اصلی و کار با این نرم افزار مهم برای شما به شکل کاربردی قابل درک شود.
