دوره آموزش SWOT شامل صفر تا 100 یادگیری نمودار سوات

شما با شرکت در این دوره آموزشی می‌توانید صفر تا صد SWOT را به‌طور حرفه‌ای یاد بگیرید. مباحث این دوره شامل مبانی و کاربرد «سوات» از تعریف، اجزای چهارگانه و تفکیک عوامل داخلی/خارجی تا نکات تخصصی و کاربرد این چارچوب در تدوین راهبردهای SO، WO، ST، WT (ماتریس TOWS) را یاد می‌گیرید. SWOT در واقع جزو اصول و روش‌های برنامه‌ریزی/مدیریت استراتژیک است.

با یادگیری تحلیل محیط داخلی و خارجی و تبدیل آن به گزینه‌های راهبردی (TOWS) می‌توان به مباحثی مانند شناسایی ریسک پروژه، انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌ها در سبد پروژه، تدوین گزینه‌های راهبردی پروژه (SO/WO/ST/WT) و هم‌راستاسازی پروژه با راهبرد سازمان مسلط شد. اگر به دنبال خرید دوره «آموزش ویدیویی SWOT» هستید ما این آموزش را به شما پیشنهاد می‌کنیم. در دوره معتبر و تخصصی به زبان فارسی شرکت نموده و مدرک معتبر مدیریتی بگیرید.

مروری بر اینکه SWOT چیست!؟

با یادگیری این دوره به چهار مهارت مهم در مدیریت استراتژیک مسلط می شوید. در واقع SWOT یک چارچوب چهاروجهی برای ارزیابی یک موضوع از چهار وجه است:

• یادگیری مفهوم بخش S = Strengths به فارسی: نقاط قوت
• تسط بر بخش W = Weaknesses به فارسی: نقاط ضعف
• مهارت در بخش O = Opportunities به مفهوم فرصت‌ها
• یادگیری T = Threats به معنای تهدیدها

این چهار مؤلفه، بنیاد این چارچوب تحلیلی را تشکیل می‌دهد. آیا این چهار وجه به‌صورت هم‌زمان قابل ارزیابی است؟ بله؛ به‌صورت یک ماتریس چهاربخشی هم‌زمان ثبت و مقایسه می‌شود و سپس با استفاده از ماتریس TOWS به گزینه‌های اجرایی تبدیل می‌گردند.

در دوره آموزش SWOT چه چیزهایی یاد می‌گیریم؟!

یاد می‌گیریم اولاً هدف تحلیل را دقیق تعریف کنیم و مرز عوامل داخلی (قوت/ضعف) و خارجی (فرصت/تهدید) را تشخیص دهیم که برای مدیریت استراتژیک بسیار مهم و جدی است؛ ثانیاً خروجی تحلیل را با ماتریس TOWS به راهبردهای قابل اقدام تبدیل کنیم

• (راهبردهای SO/WO/ST/WT)

کاربرد SWOT چیست؟ اهمیت یادگیری

تسلط بر مفاهیم و نحوه‌ی به‌کارگیری SWOT برای مدیریت استراتژیک و مدیریت پروژه بسیار مؤثر است: یادگیری و استفاده از SWOT در مدیریت پروژه به‌عنوان یکی از ابزارهای شناسایی ریسک‌ها و همچنین حمایت از تصمیم‌های سبد پروژه به‌کار می‌رود.

مثال کاربردی (شبیه‌سازی سفر مشتری و «ارزیابی فعال»):

فرض کنید می‌خواهید مرحله‌ی ارزیابی فعال در سفر مشتری را شبیه‌سازی کنید؛ این همان مرحله‌ای است که مشتری به‌صورت فعال گزینه‌ها را بررسی و مقایسه می‌کند (Active Evaluation). سپس با کمک ماتریس SWOT می‌توانید:

اولا نقشه‌ای از قوت‌ها، ضعف‌های داخلی محصول یا خدمت خود نسبت به معیارهای انتخاب مشتری در مرحله ارزیابی فعال ترسیم کنید. ثانیاً فرصت‌ها،تهدیدهای بیرونی (روندهای بازار، رقبا، کانال‌های دیجیتال) را نظام‌مند شناسایی کنید.

همچنین با استفاده از ماتریس TOWS، این یافته‌ها را به گزینه‌های تاکتیکی قابل اقدام (مثلاً بهره‌برداری از یک فرصت بازار بر مبنای یک قوت کلیدی یا کاهش اثر یک تهدید با رفع یک ضعف) تبدیل کنید.

• توضیح: «ارزیابی فعال» در این‌جا به مدل McKinsey Consumer Decision Journey اشاره دارد.

توصیه می‌کنیم در دوره های جامع مدیریت نیز شرکت کنید

یادگیری دوره آموزش SWOT به تنهایی مفید است و استفاده از آن برای بسیاری از مدیران مفید خواهد بود. همچنین مبحث SWOT معمولاً بخشی از درس مدیریت تحلیل استراتژیک در برنامه‌های MBA است. به‌عنوان مثال، سرفصل‌های برخی درس‌های استراتژی MBA مستقیماً به مزایا و محدودیت‌های SWOT اشاره می‌ شود. توصیه می‌کنم اگر قصد دارید در مدیریت حرفه ای موفق شوید در دوره جامع از سری آموزش‌های مدیریت نیز شرکت کنید.