دوره اموزش اصول مدیریت و سرپرستی تیم

دوره آموزش اصول مدیریت و سرپرستی

دوره «اصول مدیریت و سرپرستی» با تدریس استاد محمود آسیاچی، یک آموزش کاربردی برای کسانی است که می‌خواهند تیم را درست مدیریت کنند، تعارض‌ها را کنترل کنند، تصمیم‌گیری بهتری داشته باشند و از مدیر بودن، نتیجه واقعی بگیرند.

در این دوره یاد می‌گیرید:

  • وظایف اصلی مدیر و سرپرست (هدفگذاری، برنامه‌ریزی، سازماندهی، هماهنگی، کنترل، رهبری)

  • برخورد اصولی با کارکنان و ایجاد انگیزش

  • حل مسئله و تصمیم‌گیری مرحله‌به‌مرحله

  • مدیریت تعارض و برخورد با افراد بدقلق (گفتگو → قرارداد → ارزیابی → تجلیل)


اشتراک گذاری:
0

گزینه های ثبت نام

محتوای آموزش
1,775,000تومان

جمع کل فاکتور
1,775,000تومان
توضیحات

مدیریت و سرپرستی، ستون فقرات موفقیت هر سازمان است. بسیاری از مشکلات سازمان‌ها نه به دلیل کمبود منابع، بلکه به علت ضعف در مدیریت و سرپرستی به وجود می‌آید. دوره اصول مدیریت و سرپرستی با تدریس استاد دکتر محمود آسیاچی طراحی شده تا مدیران و سرپرستان را با مفاهیم بنیادی، مهارت‌های رفتاری و ابزارهای عملی مدیریت آشنا کند.

این دوره به‌ویژه برای افرادی مناسب است که در جایگاه سرپرست، مدیر تازه‌کار یا مدیر میانی قرار دارند و نیاز دارند نقش خود را در سازمان به‌درستی تعریف و اجرا کنند. استاد آسیاچی با رویکرد MBA و تجربه عملی در آموزش مدیران، مباحث را به زبانی ساده، کاربردی و قابل اجرا بیان می‌کند.

در این دوره با موضوعات کلیدی زیر آشنا می‌شوید:

  • مفهوم و فرآیند مدیریت و سرپرستی
  • مهارت‌های وظیفه‌ای مدیران و سرپرستان
  • سطوح مختلف مدیریت و نقش هر سطح
  • مهارت‌های رفتار سازمانی
  • ارتباط مؤثر با کارکنان و تیم‌ها
  • تصمیم‌گیری مدیریتی
  • ایجاد نظم، انضباط و هماهنگی در محیط کار
  • نقش سرپرست در افزایش بهره‌وری و رضایت شغلی

یکی از نقاط قوت این دوره، تمرکز همزمان بر مهارت‌های سخت و نرم مدیریتی است. شما یاد می‌گیرید که چگونه هم بر وظایف کاری نظارت داشته باشید و هم روابط انسانی سالم و حرفه‌ای ایجاد کنید.

اگر شما:

  • به‌تازگی به عنوان سرپرست یا مدیر انتخاب شده‌اید
  • احساس می‌کنید تیم‌تان به راهبری قوی‌تری نیاز دارد
  • می‌خواهید اصول صحیح مدیریت را از پایه بیاموزید

این دوره یک انتخاب کاملاً هوشمندانه برای شماست.

در پایان این دوره، شما یک نقشه راه عملی برای مدیریت و سرپرستی به‌دست می‌آورید و یاد می‌گیرید چطور کار تیم را از حالت سلیقه‌ای و واکنشی به یک مسیر هدفمند، قابل‌سنجش و قابل‌کنترل تبدیل کنید؛ از هدفگذاری و برنامه‌ریزی تا سازماندهی و هماهنگی را درست انجام می‌دهید، کنترل و هدایت را با استاندارد و پیگیری اصولی اجرا می‌کنید و با مهارت‌های رهبری و انگیزش، همراهی واقعی کارکنان را می‌سازید. همچنین یاد می‌گیرید مسئله را دقیق تعریف کنید و با یک فرآیند مرحله‌به‌مرحله تصمیم‌گیری و حل مسئله انجام دهید، انضباط را به‌عنوان ابزار اصلاح رفتار (نه تنش و تنبیه احساسی) به‌کار بگیرید و در نهایت، تعارض‌ها و افراد بدقلق را با روش حرفه‌ای «گفتگو → قرارداد → ارزیابی → تجلیل» مدیریت کنید تا تیم شما با آرامش بیشتر و نتیجه بهتر کار کند.

سوالات متداول
  • درصورتی که گواهینامه پایان دوره مرکز آموزش هرمس را انتخاب کنید پس از ثبت سفارش در دوره آموزش از قسمت پروفایل کاربری » آزمونها ، آزمون مربوط به دوره آموزش برای شما فعال میگردد و در هر زمان آمادگی شرکت در آزمون آنلاین را داشته باشید میتوانید با انتخاب گزینه شرکت در آزمون،آزمون را شروع کنید.

  • خیر در صورتی که نیاز به گواهینامه آموزش و آزمون دادن در دوره آموزش ندارید میتوانید هیچ یک از گواهینامه های آموزشی را انتخاب نکنید

  • در هنگام ثبت نام اگر دوره ی انتخابی فوق بصورت دانلودی باشد بلافاصله پس از ثبت نام در دوره آموزش محتوای آموزش بصورت فایل دانلودی در پورفایل کاربری شما قسمت دوره ها فعال میگردد و قابل دانلود است.

جلسات دوره

بخش ۱
مقدمه
۱
تعريف سازمان
۲
تعريف مديريت
۳
سرپرست كيست
۴
برخي ويژگي هاي شخصيتي موثر مدیران و سرپرستان
۵
سطوح مديريت و سرپرستي
۶
مهمترین ویژگی های کارکنان
۷
آگاهيهای مدیران و سرپرستان
۸
اصول رفتار خوب با کارکنان
۹
توقعات کارکنان از مدیر یا سرپرست خود
۱۰
ابزارهاي مدیریت و سرپرستي
۱۱
اصول و برنامه های انضباطی
۱۲
تعريف انضباط
۱۳
ويژگيهاي نظام انضباطي موثر
۱۴
انواع اقدامات انضباطي
۱۵
اصول و مدیریت حل مسئله
۱۶
مسئله چیست
۱۷
تعريف دقيق مسئله/ مشکل
۱۸
مواقع حل مسئله بصورت گروهی
۱۹
حالتهای ذهنی هنگام حل مسئله
۲۰
فرآیند حل مسئله
بخش ۲
مهارتهای وظیفه ای مدیران و سرپرستان
۱
وظایف مدیران و سرپرستان
۲
هدف‌گذاری
۳
برنامه ریزی
۴
سازماندهی
۵
انواع سازمانها
۶
انواع سازمان ها
۷
راههای مقابله با تشکیل سازمان غیر رسمی
۸
مقابله با گروه های غیر رسمی تشکیل شده
۹
هماهنگی
۱۰
کنترل و هدایت
۱۱
رهبری
۱۲
شرایط کلیدی انتصاب مدیران و سرپرستان در سازمان های موفق
۱۳
هشت فرمان پيتر دراكر
بخش ۳
رفتار سازمانی
۱
تعریف تعارض
۲
علل بروز تعارض در سازمان
۳
فرد بدقلق کيست
۴
انواع کارمندان بدقلق
۵
هزينه هاي افراد بدقلق
۶
منشور راهبردي
۷
گامهای برخورد با افراد بدقلق

دیدگاه و پرسش

هنوز دیدگاهی ثبت نشده است.