مدیریت چابک چیست؟! دوره جامع مدیریت پروژه به روش چابک
با شرکت در دوره غیر حضوری آموزش مدیریت پروژه چابک می توانید صفر تا صد مباحث این روش مدیریت را از اساتید معتبر و با تجربه بیاموزید. همچنین اگر به دنبال فرصت های شغلی و استخدام هستید ما به شرکت کنندگان و مهارت جویانی که این دوره را با موفقیت گذرانده و در آزمون آن قبول شده اند مدرک معتبر و گواهی Agile Management را اعطا می کنیم. مشاوره شرکت در دوره به صورت کاملا رایگان و البته تخصصی توسط کارشناسان این مجموعه انجام می پذیرد.
گزینه های ثبت نام
دوره غیر حضوری مدیریت چابک با مدرک معتبر استخدامی
مدیریت پروژه به سبک چابک در واقع یک سبک جدید مدیریتی اما سود آور است. ساختار و اصول روش چابک امروزه در بسیاری از پروژه ها جایگزین سبکهای قدیمی تر مانند روش آبشاری شده است. تسلط بر انجام مدیریت چابک در پروژه نیازمند یادگیری مباحث تئوری و عملی مرتبط است. بهترین دوره از اساتید جوان و حرفه ای با قیمت مقرون بهصرفه تنها بخشی از مزایای شرکت در این دوره بینظیر از آموزش مجازی هرمس است.
شرکت کنندگان در دوره آموزشی مدیریت چابک می توانند مباحث مقدماتی و پیشرفته را به صورت مهارتمحور یاد گرفته؛ همچنین با مثالهای تمرینی و نمونه های واقعی بر فرایند برنامه ریزی و اجرای پروژه های کوچک و بزرگ، تسلط یابند.
تعریف کلی مدیریت پروژه چابک
مدیریت چابک یعنی رویکردی نوین و انعطافپذیر برای برنامه ریزی و اجرای پروژه ها که با تمرکز بر روند تحویل تدریجی در زمان کوتاه تر، همکاری تیمی و همچنین با توجه به بازخورد مستمر ارائه گردیده است. این یک روش کارآمد و جدید به شمار می رود زیرا اصول آن جایگزین روشهای سنتی و کم بازده شده است.
شاید از خودتان بپرسید که ریشه مدیریت چابک چیست و از کجا آمده !؟ این سبک جدید برای اولین بار در صنعت نرمافزار و توسعه فناوری اطلاعات اتفاق افتاد. مدیریت چابک در راستای توسعه و تحول دیجیتال و در اوایل در اوایل قرن بیست و یکم ” انقلاب صنعتی سوم ” مورد استفاده قرار گرفت. استخدام افراد مسلط به این مهارت اکنون به عنوان سنگبنای مدیریت پروژه در سازمانهای پیشرو و مدرن شناخته میشود.
✅ Agile Management اولینبار کِی و در چه زمینهای بود؟
- سال شکلگیری رسمی: ۲۰۰۱ میلادی
- محیط کاربرد اولیه: توسعه نرمافزار
- رویداد کلیدی: انتشار مانیفست چابک (Agile Manifesto) توسط ۱۷ متخصص نرمافزار
- هدف اصلی: ارائه روشی منعطف، مشارکتی و سریع برای توسعه نرمافزار در برابر روشهای خشک و خطی مثل مدل آبشاری (Waterfall)
🔧 چرا نیازبه این سبک به وجود آمد؟
- در دهههای ۹۰ میلادی، پروژههای نرمافزاری بزرگ، معمولاً:
- بیش از زمان و بودجه پیشبینیشده طول میکشیدند،
- با نیازهای واقعی مشتریان تطابق نداشتند،
- و به تغییرات دیرهنگام پاسخ مناسبی نمیدادند.
- مدیریت چابک برای حل این مشکلات ابداع شد.
🧭این متد مصادف با کدام انقلاب صنعتی بود؟
- مدیریت چابک دقیقاً در آغاز انقلاب صنعتی چهارم (Industry 4.0) شکل گرفت.
- 📍 انقلاب صنعتی چهارم از حدود ۲۰۱۰ شروع شد. ولی نشانههای آن، مثل تحول دیجیتال، نرمافزارمحوری، و اتوماسیون هوشمند، از اوایل دهه ۲۰۰۰ دیده میشد.
رابطه مدیریت چابک با مفاهیم مشابه
در ادامه سعی کردیم روندهای بالا دستی و یا موازی با این مهارت را برایتان توضیح دهیم
-
رهبری چابک (Agile Leadership):
سبکی از رهبری کسب و کار است که اصول و ارزشهای مدیریت چابک را در فرهنگ سازمانی و هدایت تیمها بکار میگیرد. رهبری چابک تمرکز بر پشتیبانی، انگیزش و توانمندسازی افراد دارد و مکمل مدیریت چابک است.
-
مدیریت تطبیقی (Adaptive Management):
نوعی مدیریت است که توانایی واکنش سریع و انعطافپذیر به تغییرات محیطی و شرایط پروژه را دارد. مدیریت چابک زیرمجموعهای از این رویکرد محسوب میشود.
-
تفکر چابک (Agile Thinking):
تفکر چابک به معنای طرز فکر و نگرشی بنیادین است که اجرای موفق مدیریت چابک را ممکن میسازد. این نگرش بر ارزشهایی مانند همکاری تیمی مؤثر، دریافت و اعمال بازخورد مستمر، پذیرش تغییرات و انعطافپذیری در مواجهه با شرایط متغیر تأکید دارد. در واقع، تفکر چابک، فرهنگی است که افراد را به یادگیری مداوم، مسئولیتپذیری و تعامل سازنده ترغیب میکند تا بتوانند در محیطهای پیچیده و پرشتاب به بهترین نتایج دست یابند.
-
مدیریت پویا (Dynamic Management):
مدیریت پویا به مدیران و تیمها کمک میکند تا پروژه را در محیطهای پیچیده و غیرقابل پیشبینی با سرعت و دقت بیشتری پیش ببرند. محتوای مرتبط در واقع اشاره به جنبههای پویایی، تغییرپذیری و انعطافپذیری در برنامه ریزی و اجرای پروژهها دارد و کاملاً با اهداف مدیریت چابک همراستا است. زیرا در این سبک مدیریتی، توانایی واکنش سریع به تغییرات محیطی، بهبود مستمر فرایندها و تنظیم برنامهها بر اساس شرایط جدید اهمیت ویژهای دارد.
در کلاس آنلاین Agile Management چه چیزهایی باید یاد بگیریم!؟
آیا هنوز هم سوالی دارید که با خرید دوره غیر حضوری ” مدیریت چابک ” چه چیزهایی یاد میگیرید؟! این یک دوره کامل و بی عیب و نقص است و در واقع استفاده موثر از مدیریت چابک نیازمند یادگیری اصول بنیادین و کسب مهارت در چارچوبهای مختلف این روش نوین است. باید مباحث مقدماتی و پیشرفته را از یک استاد ماهر و با تجربه آموخت تا بتوان پروژهها را با کیفیت، سرعت و انعطاف بیشتری مدیریت کرد.
این دوره آموزشی نیز توسط اساتید مجرب و دانشآموخته با تکیه بر مباحث و استانداردهای رایج مانند Agile Manifesto، چارچوب Scrum و متدولوژی Kanban طراحی و ارائه گردیده است.
- اصول و فلسفه مدیریت پویا
- چارچوبهای عملیاتی مانند Scrum و Kanban
- ابزارهای کاربردی برای برنامهریزی و مدیریت تغییر
- تکنیکهای تسهیل همکاری تیمی و بازخورد مستمر
اخذ مدرک معتبر Agile Method Management
شما با شرکت در این آموزش ویدیویی پروژه محور میتوانید در آزمون آن شرکت نموده و با گرفتن مدرک دوره ؛ انواع فرصتهای استخدامی نظیر مدیر پروژه چابک در شرکتهای فناوری اطلاعات و Scrum Master در تیمهای استارتاپی را نصیب خود کنید. یک مدیر پروژه مسلط به استراتژی مدیر چابک می تواند در سازمان های فناورانه مانند دیجیکالا، ایرانسل، همراه اول و فناپ مشغول به کار شود.
- این یکی از بهترین در بین انواع دوره های مدیریت هرمس برای مهارت آموزی و استخدام است.
-
درصورتی که گواهینامه پایان دوره مرکز آموزش هرمس را انتخاب کنید پس از ثبت سفارش در دوره آموزش از قسمت پروفایل کاربری » آزمونها ، آزمون مربوط به دوره آموزش برای شما فعال میگردد و در هر زمان آمادگی شرکت در آزمون آنلاین را داشته باشید میتوانید با انتخاب گزینه شرکت در آزمون،آزمون را شروع کنید.
-
خیر در صورتی که نیاز به گواهینامه آموزش و آزمون دادن در دوره آموزش ندارید میتوانید هیچ یک از گواهینامه های آموزشی را انتخاب نکنید
-
در هنگام ثبت نام اگر دوره ی انتخابی فوق بصورت دانلودی باشد بلافاصله پس از ثبت نام در دوره آموزش محتوای آموزش بصورت فایل دانلودی در پورفایل کاربری شما قسمت دوره ها فعال میگردد و قابل دانلود است.